Coaching individuel
Besoin d'accompagner un collaborateur dans sa prise de poste, de le faire grandir dans sa posture managériale ou dans son rapport au travail, de développer ses relations interpersonnelles ou des soft skills précieuses pour votre business ?
Le coaching permet de prendre de la hauteur pour redonner énergie et implication face à une situation complexe.
Tout collaborateur est à même de bénéficier d'un coaching professionnel à partir du moment où il est volontaire et consentant. Un coaching ne peut pas être objectivé sans l’accord de son bénéficiaire.
En maîtrise du processus de coaching, ma méthode d'accompagnement s'adapte aux spécificités de chaque personne accompagnée.
L’alliance entre le coach et son coaché est essentielle pour la bonne marche du processus. Pour cela, il est recommandé que la personne qui bénéficiera du coaching rencontre au maximum 3 coachs différents avant de faire son choix.
Prise de poste
Lors d'une prise de poste, votre collaborateur vit une transition professionnelle importante, amenant son lot de questionnement et de doutes, et il peut avoir un sentiment d'imposture.
Un coaching de développement lui permettra de se connecter à toutes ses ressources, d'assurer sa prise de poste dans les meilleures conditions et de se sentir légitime.
Développement des soft skills
S'affirmer sans s'imposer, savoir agir et interagir en intelligence de la relation et de situation sont des exemples de compétences recherchées aujourd'hui qui peuvent être travaillées lors d'un coaching en développement des compétences comportementales.
Risque d'épuisement
Un de vos collaborateurs s'épuise et n'a pas conscience du cercle vicieux dans lequel il est entré. Son implication est toujours là mais son énergie et son efficacité à traiter les sujets diminuent au fil du temps. Il est sûrement temps pour votre collaborateur de faire une pause et de prendre du recul sur sa situation au travail. Le coaching de soutien est un bon moyen de faire le point et de prendre de la distance pour que le collaborateur préserve santé et bien-être.
Posture managériale
Prendre conscience de la figure d'autorité qui émane de son rôle de manager et son impact éventuel sur les membres de son équipe, savoir donner l'autonomie suffisante à son équipe, rétablir des relations professionnelles apaisées avec un collaborateur, trouver sa juste place pour un management juste sont des exemples de sujets qu'un manager peut aborder lors d'un coaching de développement, quelque soit son niveau hiérarchique dans l'entreprise et son expérience.
Relations interpersonnelles & gestion des conflits
Une situation tendue est ancrée entre certains de vos collaborateurs ? Ou entre vous et un collaborateur ? Vous ne voyez pas d'issue possible et de résolution à ce conflit et, en même temps, vous ne souhaitez pas que la situation se détériore davantage.
Le coaching de crise, court et précis, peut vous aider à rétablir la situation et la communication.
L'avis des coaché.e.s
Selda B., suite à une prise de poste de DG d'une société de 50 personnes
Cindy m’a accompagnée durant 10 séances de coaching professionnel et son aide a été décisive dans la réussite de ma prise de poste en tant que Directrice Générale en Allemagne. Ce coaching a été une expérience extrêmement enrichissante : grâce aux outils, l’écoute et la capacité de Cindy à mettre le mot juste sur des situations qui me semblaient pourtant complexes, j’ai réussi à prendre le recul nécessaire dans un contexte professionnel très difficile. Dès le premier échange, Cindy a été très à l’écoute et a su me mettre en confiance ; fortes de ce cadre basé sur l’échange et la bienveillance, nous avons pu travailler ensemble sur plusieurs problématiques de fond et ce en très peu de temps. Je peux dire que j’ai été épatée par le professionnalisme de Cindy et suis heureuse d’avoir eu la chance de beaucoup apprendre à travers ces séances. J’en suis ressortie grandie et beaucoup plus sûre de moi pour affronter encore de nombreux challenges. Merci Cindy !
Adresse
Région parisienne
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Téléphone
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